Money Inside Out
source image : freepik.com

Hasilkan Uang Dari Dalam ke Luar

Hasilkan uang dari Dalam ke Luar

Ini adalah aksioma yang dipahami dengan baik di dunia bisnis bahwa ada dua cara untuk meningkatkan profitabilitas bisnis. Sederhananya, kedua metode ini menghasilkan uang dan mengurangi biaya. Tidak ada bisnis yang sekarang dapat memotong biaya di jalan menuju profitabilitas. Tetapi juga, pemborosan bisnis dan biaya internal yang berlebihan dapat menghabiskan keuntungan yang dinikmati bisnis Anda. Oleh karena itu, kedua metode harus diadopsi untuk bergerak maju dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif.

Ketika sebuah bisnis berusaha mengurangi biaya, ada tujuan bisnis yang dinyatakan atau tidak dinyatakan bahwa pemilik bisnis menemukan pendarahan pendapatan yang signifikan yang terjadi dalam sistem di mana dia melakukan bisnis. Oleh karena itu, jika sistem ini dapat ditingkatkan untuk menghilangkan pemborosan mereka, overhead bisnis akan berkurang secara dramatis, dan bisnis benar-benar akan menghasilkan uang dari dalam ke luar.

Perkembangan yang biasa dari kampanye pemotongan biaya oleh bisnis adalah pertama-tama menemukan “buah menggantung”. Ini berarti bahwa manajemen menengah mengidentifikasi tabungan dangkal dengan harapan bahwa mereka akan memenuhi persyaratan manajemen untuk memenuhinya. Oleh karena itu, beralih dari cangkir sekali pakai ke cangkir atau mengurangi fasilitas ruang istirahat sering kali harus didahulukan.

Sayangnya, mungkin ada penghematan yang dangkal di tempat-tempat seperti itu, tetapi pengenalan efisiensi yang signifikan dalam bisnis apa pun berada pada tingkat yang lebih dalam, mempertanyakan bagaimana hal-hal dilakukan secara internal.Lakukan proses yang lebih rinci untuk mengetahuinya. Metode menemukan “lubang uang” ini dalam bisnis Anda sering disebut sebagai “perbaikan proses”. Konsep peningkatan proses menggambarkan proses bisnis tertentu dari awal hingga akhir, mendokumentasikan langkah-langkah yang dilaluinya, transfer wewenang ke proses, dan metode yang tidak efisien berlebihan dalam menjalankan proses itu di sepanjang jalan. Ini tentang mengidentifikasi di mana Anda’ kembali mengeluarkan biaya. Sampai tahap akhir proses penyelesaian.

Baca Juga :   Karir Mengubah Pola Pikir & Kehidupan Anda

Setiap hari, area struktur bisnis yang paling sering diidentifikasi sebagai kandidat untuk ujian peningkatan proses adalah …

1. Overhead yang berlebihan antar departemen. Departemen-departemen dalam sebuah perusahaan terkenal dengan atmosfer teritorial dan perlawanan mereka bahkan jika mereka tidak meragukan departemen lain dari perusahaan yang sama. Dalam hal ini, manajer departemen memperkenalkan dokumen dan pemrosesan yang tidak perlu untuk memindahkan “pekerjaan” dari departemen lain ke departemennya, atau untuk melanjutkan pekerjaan yang telah diselesaikan di sepanjang jalur itu. Overhead yang berlebihan ini mahal di tingkat departemen dan dapat menghentikan bisnis sebagai unit yang cukup untuk benar-benar mengurangi profitabilitas organisasi.

2. Masalah komunikasi. Proses bisnis bergerak di dalam organisasi karena setiap departemen atau entitas menambahkan nilai ke proses hingga pekerjaan selesai. Namun, jika ada kesalahan dalam komunikasi antar departemen atau orang di sepanjang rantai proses, proses akan berhenti, menunggu berjam-jam, jika bukan berhari-hari, dan kemudian menemukan komunikasi yang hilang dan menyelesaikan siklus kerja. Perlambatan atau kegagalan komunikasi ini dapat menjadi pemborosan besar bagi perusahaan. Untuk memperbaiki masalah, periksa alat komunikasi terbaru untuk mengenali dengan cepat apa yang perlu dilakukan setiap orang kunci dalam rantai, selesaikan langkah ke agen berikutnya, dan pindahkan proses ke agen berikutnya. Anda harus dapat memberi tahu bahwa Anda sedang bermigrasi. Tahap berikutnya.

3. Infrastruktur TI yang tidak efisien. Program komputer lama yang tidak terintegrasi satu sama lain hanya mengambil data dari satu sistem, melakukan pekerjaan yang tidak perlu untuk memindahkannya ke program komputer berikutnya, dan memasukkannya kembali di perhentian berikutnya dalam rantai. Standarisasi dan integrasi data dan sistem sangat menyederhanakan proses.

Baca Juga :   Cara Menghindari 3 Kesalahan Umum Afiliasi

Dengan merampingkan proses pemindahan persyaratan bisnis dari awal hingga akhir, Anda dapat menghilangkan banyak inefisiensi dan pemborosan yang melekat dalam proses tersebut. Anda dapat menerapkan desain terintegrasi terbaru di tingkat TI dan proses untuk memindahkan proses dengan cepat dari satu departemen ke departemen berikutnya setelah selesai. Hasilnya adalah organisasi yang efisien yang menghasilkan uang “dari dalam ke luar” daripada “mengalirkan uang” karena ketidakefisienan.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *